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  • 2005-2009
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  • 1995-1999  (3)
  • 1890-1899
  • 1998  (3)
Datenquelle
Materialart
Erscheinungszeitraum
  • 2005-2009
  • 2000-2004
  • 1995-1999  (3)
  • 1890-1899
Jahr
  • 1
    Digitale Medien
    Digitale Medien
    In Defence Of Mutuality (1998)
    Oxford, UK and Boston, USA : Blackwell Publishers Ltd
    Business ethics 7 (1998), S. 0 
    Details
    ISSN: 1467-8608
    Quelle: Blackwell Publishing Journal Backfiles 1879-2005
    Thema: Philosophie , Wirtschaftswissenschaften
    Notizen: “There was something a little unseemly about how the building societies intending to demutualise did so by encouraging their members to vote in favour with the inducement of significant payments in shares”. Should one have no regard for the intentions of those who produced the present capital accumulation, or for the idea of holding reserves in trust for future members? The author is DBM Professor of Corporate Governance at Leeds Business School, Leeds Metropolitan University, Calverley Street, Leeds LS1 3HE.
    Materialart: Digitale Medien
    URL: http://dx.doi.org/10.1111/1467-8608.00094
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Volltext
  • 2
    Digitale Medien
    Digitale Medien
    Research on Corporate Governance (1998)
    Oxford, UK and Boston, USA : Blackwell Publishers Ltd
    Corporate governance 6 (1998), S. 0 
    Details
    ISSN: 1467-8683
    Quelle: Blackwell Publishing Journal Backfiles 1879-2005
    Thema: Politikwissenschaft , Wirtschaftswissenschaften
    Materialart: Digitale Medien
    URL: http://dx.doi.org/10.1111/1467-8683.00081
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    Digitale Medien
    Digitale Medien
    The contribution of non-executive directors to the effectiveness of corporate governance (1998)
    Bingley : Emerald
    Career development international 3 (1998), S. 118-124 
    Details
    ISSN: 1362-0436
    Quelle: Emerald Fulltext Archive Database 1994-2005
    Thema: Wirtschaftswissenschaften
    Notizen: Examines the role of non-executive directors. Argues that there is universal agreement on the need for outsiders to be involved in company direction and that shareholders are not able to provide the necessary checks and balances to supervise board activities. Examines research on the system of non-executive directors. Argues that there is a need to develop procedures to select non-executives that are rigorous and add value. Concludes that non-executive directors will have increasing influence on company direction.
    Materialart: Digitale Medien
    URL: http://dx.doi.org/10.1108/13620439810211117
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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