Wirtschaftliche Effekte einer integrierten RIS-PACS-Lösung im universitären Umfeld

Zusammenfassung

Fragestellung: Die vorliegende Arbeit soll Möglichkeiten aufzeigen, wie qualitative und monetäre Effekte, die durch die Installation einer integrierten RIS-PACS-Lösung entstehen, bewertet werden können. Methode: Dazu wird zunächst ein RIS-PACS-Systemkonzept für eine Universitätsklinik definiert und beschrieben. Auf diesem Systemkonzept aufbauend wird eine allgemeingültige Methode zur Bewertung qualitativer und monetärer Effekte und Risiken beschrieben und an einem Beispiel erläutert. Hierzu werden Methoden der Nutzwertanalyse, Investitionsrechnung und Risikoanalyse herangezogen. Ergebnisse: Die beispielhafte Analyse einer auf eine Universitätsklinik zugeschnittenen RIS/PACS-Lösung zeigt positive qualitative und monetäre Effekte des Systems. Unter idealen Bedingungen findet die Amortisation der Investition nach den ersten 4 Jahren der angenommenen 8jährigen Nutzungsdauer des Systems statt. Die Risikoanalyse zeigt ferner unter konservativen Annahmen eine Wahrscheinlichkeit von 0% für die Realisierung eines negativen Kapitalwerts nach Ende der Nutzungsdauer. Schlußfolgerungen: Es bleibt festzustellen, daß das positive Ergebnis dieser beispielhaften Analyse nicht zwangsläufig auch für andere Kliniken eintreten muß und somit nicht übertragbar ist. Die dargestellte Methode ermöglicht allerdings eine individuelle Ermittlung von qualitativen und monetären Effekten einer RIS/PACS-Lösung für jede Klinik.

Summary

Problem: The goal of the current article is to demonstrate how qualitative and monetary effects resulting from an integrated RIS/PACS installation can be evaluated.

Methods: First of all, the system concept of a RIS/PACS solution for a university hospital is defined and described. Based on this example, a generic method for the evaluation of qualitative and monetary effects as well as associated risks is depicted and demonstrated. To this end, qualitative analyses, investment calculations and risk analysis are employed.

Results: The sample analysis of a RIS/PACS solution specially designed for a university hospital demonstrates positive qualitative and monetary effects of the system. Under ideal conditions the payoff time of the investments is reached after 4 years of an assumed 8 years effective life of the system. Furthermore, under conservative assumptions, the risk analysis shows a probability of 0% for realising a negative net present value at the end of the payoff time period.

Conclusion: It should be pointed out that the positive result of this sample analysis will not necessarily apply to other clinics or hospitals. However, the same methods may be used for the individual evaluation of the qualitative and monetary effects of a RIS/PACS installation in any clinic.