ISSN:
1433-0385
Keywords:
Key words: Operating room
;
Management
;
perioperative
;
Analyzes
;
New strategies
;
Holding area.
;
Schlüsselwörter: Organisation
;
perioperative
;
Operationsmanagement
;
Analyse
;
neue Strategien
;
„holding area“.
Source:
Springer Online Journal Archives 1860-2000
Topics:
Medicine
Description / Table of Contents:
Zusammenfassung. Die Zunahme an Risikopatienten, die begrenzte Intensivbettenkapazität und knapper werdende Krankenhausbudgets zwingen perioperative Organisationsabläufe kritisch zu hinterfragen. Eine Analyse der Heidelberger Anaesthesiedokumentation zeigte Verbesserungsmöglichkeiten im Operationsbereich auf. Für eine optimale Abstimmung aller beteiligten Berufs- und Interessensgruppen bietet sich die Errichtung einer Operationsmanagementgruppe an. Diese unabhängige und mit der notwendigen Kompetenz ausgestattete Gruppe plant und koordiniert den Operationsablauf inklusive der Notfälle nach den personellen, räumlichen und fachspezifischen Anforderungen. Baulich läßt die Errichtung einer „holding area“ sowie die Ansiedlung des Aufwachraums und der Intensivstationen in unmittelbarer Operationssaalnähe die Ablauforganisation in zentralen Operationseinheiten wesentlich verbessern. Durch Personalumverteilung errichtete „Intermediate-care-Stationen“ vermögen Intensivbereiche zu entlasten.
Notes:
Summary. The increasing number of high-risk patients and the limited number of intensive care beds and shrinking hospital budgets make it necessary to review perioperative management processes. Analyzing the data of the Heidelberg Anesthesia documentation system revealed improvement strategies in operating room management. The coordination of all groups involved is optimized by an operating room management group. This independent group plans and coordinates the operating room procedures, together with emergency cases according to personal, room and specific needs. Establishment of a holding area and a postoperative anesthesia care unit next to central operating units will significantly improve the perioperative organization processes. Redistribution of personnel enables intermediate care units to be opened, which provide additional intensive care bed capacity.
Type of Medium:
Electronic Resource
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/s001040050598
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